Sudahkah Kamu menghentikan perekrutan teknis? Bertekun melalui a Pembekuan perekrutan Atau melambat? Ketika tiba waktunya untuk melanjutkan pekerjaan, dari mana Kamu harus memulai? Teruslah membaca untuk mulai mempekerjakan teknologi setelah masa ekonomi sulit dengan panduan ini.
1. Sebelum melanjutkan proses perekrutan, evaluasi kembali keadaan saat ini
Mulailah dengan mengevaluasi kembali kebutuhan staf Kamu. Tinjau peran yang awalnya ditangguhkan. Apakah masih relevan atau kebutuhan bisnis Kamu sudah berubah? Kamu juga harus memahami kondisi pasar baru untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik tentang lanskap perekrutan.
Industri mana saja yang sudah pulih dan mana yang masih tertinggal? Apakah Kamu berada dalam pasar yang didorong oleh kandidat? Bagaimana prioritas dan harapan kandidat berubah?
Sumber daya seperti Gaji Keadaan Teknologi untuk tahun 2023 Memberikan wawasan terperinci untuk beradaptasi dan terus bergerak maju di pasar rekrutmen saat ini.
Terkait: Lebih sedikit persaingan, lebih banyak talenta: Inilah cara merekrut pekerja di masa resesi
2. Berhadapan kembali dengan kandidat sebelumnya
Catatlah koneksi yang mungkin sudah Kamu miliki. Periksa ketersediaan kandidat sebelumnya dan hubungi kembali mereka yang sedang dalam proses wawancara sebelum pembekuan. Mudah-mudahan Kamu mempertahankan umpan balik dan berbagi catatan dari wawancara sebelumnya dengan kandidat. Ini adalah cara efektif untuk mempromosikan niat baik meskipun Kamu tidak mempekerjakan mereka.
3. Tinjau merek perusahaan dan nilai perusahaan Kamu, atau EVP
Setelah masa perekonomian yang rapuh, masyarakat mungkin menjadi lebih berhati-hati dalam hal pemberi kerja dan stabilitas mereka. Setelah krisis ekonomi, membangun kembali kepercayaan terhadap stabilitas dan pertumbuhan perusahaan Kamu adalah sebuah prioritas. Bersikaplah transparan dan soroti rencana pemulihan dan potensi pertumbuhan perusahaan Kamu Branding Perusahaan.
Ini juga saat yang tepat untuk menonton Budaya perusahaan. Hal ini terutama berlaku jika budaya organisasi Kamu mencakup elemen pendukung seperti inisiatif kesehatan mental, pilihan kerja yang fleksibel, dan program pengembangan karyawan.
Terkait: Hasil Survei 2023: 3 Tunjangan Teratas Berdasarkan Peringkat Insinyur (Bersama Gaji)
4. Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan
Terkadang karyawan terbaik berasal dari dalam. Pertimbangkan untuk berinvestasi dalam program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan karyawan saat ini agar dapat mengambil peran baru, dan mendorong mobilitas internal. Selain itu, mendukung mobilitas dan peningkatan keterampilan internal adalah cara yang bagus untuk mempertahankan talenta, mendukung kandidat internal, menginspirasi loyalitas, dan memberikan pertumbuhan profesional.
Terkait: Bagaimana mendukung kandidat internal ketika mereka tidak mendapatkan pekerjaan
Memberikan peluang pembelajaran dan pengembangan yang berkelanjutan juga akan menarik pencari kerja yang mencari pertumbuhan karir jangka panjang. kita Laporan Keadaan Insinyur Perangkat Lunak 2023 Dia mengungkapkan pengembangan dan pertumbuhan karir sebagai prioritas utama budaya perusahaan dan lingkungan kerja yang ideal menurut para insinyur yang disurvei.
Terkait: Cara memupuk inovasi dan meningkatkan retensi (menggunakan pengembangan profesional)
5. Tinjau strategi rekrutmen Kamu
Pikirkan kembali saat Kamu menilai kembali kebutuhan staf Kamu. Pergeseran apa yang dapat Kamu lakukan pada strategi rekrutmen Kamu dalam situasi baru ini? Dari meninjau surat kandidat Kamu hingga memikirkan kembali cara Kamu melakukan wawancara, kami siap membantu Kamu Pengumpulan sumber daya Untuk membantu perusahaan mengurangi stres pada pembaruan ini:
6. Evaluasi kembali teknik perekrutan Kamu
Sekarang juga saat yang tepat untuk mempertimbangkan platform baru atau… Alat untuk mendukung perekrutan Kamu pembaruan. Misalnya, Hired menghubungkan perusahaan dengan sekelompok talenta teknologi berpengalaman dan responsif yang mencari peran mereka selanjutnya. Platformnya juga Terintegrasi dengan sistem pelacakan pelamar Untuk menyederhanakan proses rekrutmen Kamu sepenuhnya.
Terkait: Cara Mendapatkan Persetujuan untuk Alat Teknologi Baru (Template Gratis)
Putar ulang pelajaran perekrutan dari Laura MacKinnon, VP People di Clari
Di podcast Hired, Bicara tentang bakat dengan sayaLaura berbagi pelajaran dari pembekuan perekrutan besar-besaran. Dia memberi beberapa nasihat Tentang apa yang akan dia lakukan secara berbeda ketika dia siap melanjutkan proses perekrutan:
“Salah satu hal yang kami lakukan di awal adalah memastikan kami tidak mengubah tim perekrutan kami menjadi staf yang ramping. Kami tahu bahwa hal-hal ini biasanya memiliki siklus naik dan turun. Jika kami ingin membuat tim perekrutan kami menjadi lebih baik, tingkat kebutuhan yang kami miliki saat ini, kami tidak akan memiliki cukup banyak orang yang merespons permintaan. Untungnya, kami mempertahankan penjadwalan, sumber daya, dan penempatan staf tim dengan harapan bahwa penurunan ini akan berlangsung singkat. Sebagai perusahaan berbasis cloud, kami kami dengan cepat merespons kebutuhan untuk mempekerjakan insinyur bersama orang lain untuk membantu mendorong bisnis ke arah Maju.
Seperti yang dapat Kamu bayangkan, kepala staf terlibat dalam keuangan, kepala teknik, dan CEO meminta dewan untuk mendanai sumber daya tambahan. Apa yang akan saya lakukan dengan melihat ke belakang 20/20 adalah memastikan bahwa kami juga menyertakan permintaan lonjakan yang diperlukan agar mesin ini berjalan karena dalam keadaan idle. Ini berarti tidak hanya perekrut, tetapi juga uang untuk mencari bakat proaktif dan waktu bersama tim pemasaran untuk membantu mengiklankan bahwa perusahaan sedang merekrut.
Kiat Laura:
- Jangan jadikan tim perekrutan Kamu hanya sekedar kru kerangka
- Bergabunglah dengan kami ketika Kamu mendengar tentang tim lain yang meminta uang
Terkait: Butuh bantuan untuk mencari bakat? Dipekerjakan telah menerima bantuan sementara atau berkelanjutan.
6. Dapatkan pembiayaan sebelum memulai kembali perekrutan
Laura MacKinnon menekankan pentingnya berkolaborasi dengan tim lain untuk memastikan tim perekrutan mendapat tempat di meja.
“Jika Kamu melihat sebuah tim berbicara tentang penambahan jumlah karyawan, itulah saatnya bagi kepala bagian talenta Kamu untuk turun tangan,” katanya. “Mereka harus meminta untuk menyertakan dua perekrut, satu sumber, dan seorang penjadwal. Semakin awal Kamu mendengarnya, semakin cepat Kamu ingin terlibat sehingga Kamu bisa mendapatkan pembiayaan Jika perusahaan Kamu proaktif, Kamu bahkan bisa mengajak orang-orang ini bergabung sebelum pesanan resmi dalam jumlah besar disetujui.
Bermitra dengan keuangan sangatlah penting karena banyak proses perekrutan memerlukan biaya. Laura mengilustrasikan hal ini dengan sebuah contoh dari kejelasan: “Keberagaman dan inklusi Mereka adalah bagian penting dari cara kami tumbuh sebagai sebuah bisnis. Daripada menunggu sampai kita memiliki seribu orang, waktu yang tepat untuk mengambil tindakan adalah ketika perusahaan berada pada titik terkecilnya.
Kami ingin memiliki tim yang beragam yang terdiri dari pria, wanita, orang kulit berwarna, dan kelompok yang kurang terwakili. Memulai dengan hal itu membantu membangun karena sebagian besar perekrutan kami — mungkin sepertiganya — kemungkinan besar berasal dari referensi. Upaya awal untuk memutar mesin dan menunjukkan komitmen kami kepada komunitas ini membutuhkan pendanaan. Hal ini dapat dilakukan melalui magang yang inovatif bagi mahasiswa atau hadir di acara-acara untuk menunjukkan keinginan Clari untuk menjadi perusahaan pilihan bagi beragam populasi.
Kamu membutuhkan dukungan finansial. Semakin banyak HR yang dapat mempelajari cara mempersiapkan kasus bisnis yang membuat orang-orang keuangan senang dan pengertian, maka semakin baik pula kita dalam memperoleh pembiayaan.
Jalankan Kembali Daftar Periksa Perekrutan Teknologi:
- Menilai kembali kebutuhan staf
- Berinteraksi dengan kandidat sebelumnya
- Perbarui profil perusahaan secara online
- Tinjauan strategi perekrutan
- Tinjau standar gaji
- Rencana rehabilitasi
- Ukur efektivitas secara teratur
Pindah ke atas
Keluar dari kemerosotan ekonomi untuk melanjutkan pekerjaan dapat menjadi hal yang menakutkan. Namun, dengan kalibrasi ulang yang strategis dan pendekatan yang sistematis, transisi akan berjalan lancar.
Mulai kembali perekrutan untuk peran teknologi dan penjualan dengan Hired! Dapatkan demo gratis.
